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대전시립연정국악원 전경. 국악원 제공


전통예술을 이끌어온 대전시립연정국악원이 운영의 안정성과 연속성을 확보하기 위한 방안으로 개방형 원장직 도입 필요성이 제기되고 있다.
21일 대전시에 따르면 국악원은 대전시 문화예술과 산하 사업소로, 원장직은 행정직 4급 보직에 해당한다. 출자·출연기관과 달리 별도의 임기가 설정되지 않아 시 인사에 따라 수시로 교체되는 구조다. 이로 인해 원장 재임 기간은 짧게는 수개월, 길어야 1년 남짓에 그치는 경우가 반복돼 왔다.
문제는 해당 인 릴게임다운로드 사 구조가 공연예술 기관의 운영 방식과 구조적으로 맞지 않는다는 점이다. 국악원은 단순 행정 사업소와 달리 공연 기획, 국악단 운영, 관객층 형성 등 시간이 누적돼야 성과가 드러나는 조직이다. 특히 공연 구성이나 관객 확대 전략은 최소 2-3년 단위의 계획과 실행이 요구되지만, 순환 인사 체계에서는 중장기 구상이 이어지기 어렵다는 한계가 반복돼 왔다.
릴게임갓 대전발전연구원의 '대전형 국악모델 구현을 위한 대전시립연정국악원 활성화 방안 연구'에서도 이러한 점이 드러난다. 보고서는 공연 레퍼토리의 질적 고도화, 차별화된 브랜드 프로그램 구축, 교육·체험 기능 강화 등이 모두 수년 단위의 계획과 실행을 전제로 한다고 분석했다. 단기 성과 중심의 운영 방식으로는 국악원의 역할을 충분히 구현하기 어렵다는 바다이야기합법 진단이다.
이 때문에 국악원 안팎에서는 개방형 원장직 전환이 대안으로 거론된다. 일정 기간 재임이 가능한 구조를 통해 운영 방향의 연속성을 확보해야 한다는 주장이다. 개방형 전환 논의는 국악원을 공연예술 기관으로 바라봐야 한다는 인식과도 맞닿아 있다.
전문성 기준에 대한 논의도 함께 이어진다. 국악인 출신 원장으로 한정할 골드몽게임 경우 좁은 국악계 특성상 내부 갈등으로 이어질 수 있다는 우려가 제기된다. 반대로 행정가 중심 운영 역시 실질적인 변화로 이어지기 어렵다는 평가가 나온다. 국악에 국한하지 않고 공연기획, 음악 전반, 문화예술 행정 등 폭넓은 이해를 갖춘 인사가 일정 기간 기관을 이끄는 방식이 필요하다는 의견이 나오는 배경이다.
지역 문화계 관계자는 "공 골드몽 연예술 기관은 한 해, 두 해 성과로 평가하기 어려운 영역"이라며 "국악원처럼 장기간 축적이 필요한 조직일수록 운영의 연속성을 어떻게 확보하는 지가 가장 중요하다"고 말했다.